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"Si todo va bien, BCN World puede estar en funcionamiento en 2025"

Expertos en urbanismo y arquitectura aseguran que el proyecto previsto en el CRT aún es "inconcreto e indefinido"

Javier Díaz Plaza

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El arquitecto Jordi Sardà, el geógrafo Robert Casadevall y el presidente de la SCOT, Josep A. Báguena. Foto: laia nuñez

El arquitecto Jordi Sardà, el geógrafo Robert Casadevall y el presidente de la SCOT, Josep A. Báguena. Foto: laia nuñez

El complejo de turismo y ocio previsto en el Centre Recreatiu i Turístic de Vila-seca y Salou (CRT), anteriormente denominado BCN World, es todavía un proyecto «inconcreto e indefinido». Ésta es una de las conclusiones del debate organizado esta semana en Barcelona por la Societat Catalana de Geografia (SCG) y la Societat Catalana d’Ordenació (SCOT) del Territori. El concurso público para saber qué operador lo gestionará sigue sin resolverse –se ha aplazado tres meses– y «faltan reflexión y perspectivas globales sobre el Camp de Tarragona». De momento, lo que está claro, apuntaron los ponentes, es que «los propietarios de los terrenos han logrado una recalificación con las consiguientes ventajas económicas si se realiza la venta».

«En principio, a finales de junio se determina quién participará como inversor y, a partir de entonces, se tienen que redactar planes especiales y de mejora urbana y proyectos de urbanización. El planteamiento puede acabar a finales de 2018 y las previsiones son que la construcción se lleve a cabo en seis años, así que, si todo va correctamente, hacia 2015 podemos tener en funcionamiento el proyecto que se plantea actualmente», afirma Joaquim Margalef, economista y vocal de la Comissió d’Urbanisme del Camp de Tarragona.

Robert Casadevall, geógrafo y también vocal de la Comissió d’Urbanisme del Camp de Tarragona, critica que no hay ningún análisis que concluya que el CRT sea «el mejor lugar para este proyecto o que sea el mejor proyecto para este lugar». «Más bien parece que se trata de incrementar el valor de unos terrenos obtenidos por expropiación para otra finalidad».

El plan director urbanístico se aprobó el pasado diciembre. El texto definitivo es una versión mejorada del presentado en junio por la Generalitat. Cumple las normativas pero, según los ponentes, la volumetría permitida sigue siendo elevada –contempla edificios con una altura máxima de 75 metros– y aún no ha resuelto los problemas de movilidad que generará.

Oferta diferencial... o no

El modelo de negocio del complejo también plantea dudas y diferentes puntos de vista. De los seis resorts previstos inicialmente con casinos y 12.000 plazas hoteleras se ha pasado a uno o dos con hoteles, salones para convenciones, congresos y ferias y comercios de lujo y outlet. «Los nuevos proyectos urbanísticos normalmente rompen tradiciones y éste también lo hará, como ya hizo PortAventura en su momento. El principal vínculo que tiene con el lugar es una oferta turística diferente a la actual», señala Margalef. Yañade: «Las empresas interesadas mirarán muy bien las posibilidades de negocio y seguramente las irán modificando, sobre todo en el ámbito del juego».

Casadevall discrepa: «Básicamente, las actividades futuras, salvo el juego, serán más de lo mismo: segunda residencia, turismo de reuniones y comercio. No conocemos ningún plan de negocio ni estudio de mercado sobre expectativas en este campo. El turismo de reuniones ha tenido una fuerte bajada desde 2008 y hay mucha competencia. Ypor otra parte, la oferta hotelera también se está incrementando alrededor del CRT en un proceso fragmentado en el que cada uno va por su lado».

El debate, moderado por Josep Oliveras (presidente de la SCG) y Josep Báguena (presidente de la SCOT), fue equilibrado, con exposiciones de los pros y contras de este proyecto. Yuna conclusión de Jordi Sardà, arquitecto y profesor de la Escola d’Arquitectura de la Universitat Rovira i Virgili: «Tarragona es como un campo donde cae un meteorito tras otro».

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