El Reus Talent Summit 2026 debate las grandes tendencias del sector de recursos humanos

Los profesionales de recursos humanos se reunieron este lunes en firaReus para abordar los principales retos de este sector en el Reus Talent Summit 2026 que organizó Redessa. Unos 150 profesionales de la provincia de Tarragona y también del resto de Catalunya llenaron la sala del evento donde compartieron impresiones y preocupaciones del día a día de su trabajo. La jornada contó con la presencia de cinco ponentes que en poco más de siete minutos dieron unas claves a los asistentes para que puedan mejorar en la gestión de las personas en sus organizaciones.

Cecilia Morillo, directora de Recursos Humanos para la división de Consumer Goods en la región de EMEA de Essity, dio el pistoletazo de salida al evento. Morillo se centró durante su intervención a destacar la importancia de la cultura de empresa como herramienta para fidelizar a las personas. Morillo explica que esa cultura debe ser "clara, comunicada y nos lo debemos de creer todos". Esta profesional de recursos humanos afirma que esa cultura "es la base de la forma de trabajar de una empresa que va a hacer fidelizar a los trabajadores".

Morillo también comentó la importancia de conseguir que los empleados alcancen su talento potencial. "El talento es la habilidad ya adquirida, pero el talento potencial aún está por descubrir", explica. No obstante, para lograrlo "es importante encontrar el contexto adecuado", señala Morillo. Esta profesional comenta que los líderes deben ser los principales defensores de los valores de la compañía y que deben actuar con el ejemplo.

El talento busca al talento
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​(Isabel Martínez, Magnera Corporation)

Isabel Martínez, directora Regional de Recursos Humanos, Talento y Atracción de Talento de Magnera Corporation, cogió el relevo de Morillo e incidió en la fidelización del talento en las organizaciones. Martínez coincide con la anterior ponente y destaca que "la cultura es nuestro ADN", así que tenerla clara es fundamental para poder fidelizar al personal. Además, esta profesional señala que "no todas las personas sirven para todas las empresas", por lo que es clave aceptar con la persona en los procesos de selección.

Martínez también puso el foco en los jefes. "Las personas entran en una organización por el proyecto y se van por el jefe", reflexionó esta profesional. Según comentó, el líder "debe ser una persona inspiradora y que deje margen para el error". Con estas caracteristicas el trabajador se sentirá más trnaquilo y agusto en la compañía. Por último, la ponente dejó un mensaje para los asistentes de cara a que lo apliquen en su día a día: "El talento busca al talento", es decir, que con talento se logrará atraer más talento y a su vez fidelizarlo. 

El aprendizaje como un viaje

La siguiente en tomar la palabra fue Nadya Castolo, responsable de Formación en Retail de Louis Vuitton. Durante su ponencia esta profesional destacó que "el aprendizaje es como un viaje y es muy importante tenerlo como un valor central en las organizaciones". Castolo explica que "las empresas deben celebrar la curiosidad y deben tolerar el error". 

Mucho talento está como un telefono en modo avión
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​(Arménia Barrados, People Consulting)

Además, Castolo explica que todo ello también ayuda a la fidelización del talento. Esta profesional señala el autoaprendizaje de los empleados como una de las clave para lograrlo. Castolo explica que "las empreses tienen que facilitar las plataformas para fomentar el autoaprendizaje" y destaca que estas formaciones deben de ser personalizadas. "Tenemos herramientas para que las formaciones no sean en un aula con todos dando el mismo contenido", destacó. Castolo también habló sobre el poder de tener a alguien de mentor en las organizaciones. "Es muy enriquecedor tener a alguien que te inspire", afirma.

Por otro lado, Arménia Barrados, influencer de Recursos Humanos en Linkedin y fundadora de People Consulting, destacó tres retos que este sector debe de afrontar en 2026: La desinvinculación silenciosa, el uso de la inteligencia artificial (IA) y solucionar las incompatibilidades entre lo que demandan las personas y lo que demanda las empresas. "Mucho talento está como un telefono en modo avión", resumió Barrados.

Tiago Santos, influencer de recursos humanos y dinamizador de comunidades en Sesame HR, finalizó el turno de ponencias con unas ideas clave para abordar las conversaciones incómodas típicas del sector de recursos humanos. Santos afirmó que "muchas empresas por evitar conversaciones dificiles pierden el talento de su equipo". Este experto considera fundamental afrontar estas conversaciones porque evitarlas no logra evitar el problema. 

Con las ponencias finalizadas los asistentes pudieron tomar la palabra para realizar preguntas a los profesionales que intervinieron en el acto. Destacaron cuestiones relacionadas con el ego, el absentismo laboral o cómo corregir una decisión equivocada. 

El acto también contó con la presencia de Josep Baiges, regidor de Promoció Econòmica, Innovació i Coneixement de l'Ajuntament de Reus, que reivindicó Reus como "una ciudad alegre, innovadora y con ganas de aportar cosas nuevas". También participó Manel Muñoz, regidor de Serveis Generals, Hisenda i Bon Govern de l'Ajuntament de Reus que destacó la importancia de eventos como este y defendió que "el talento se queda o se va en función de cómo tratamos a las personas".