Las organizaciones se han ido esforzando en determinar cómo conseguir hacer que el entorno de trabajo híbrido sea lo más productivo y atractivo

Si nos sentimos cómodos con nosotros mismos, esa confianza repercutirá y se trasladará a todos los demás actos de liderazgo inclusivo que pongamos en práctica

La mentoría y el patrocinio son formas particularmente efectivas para que las organizaciones cultiven y aprovechen el potencial de los colaboradores

Las personas necesitamos sentirnos cómodos hablando, haciendo preguntas, cuestionándonos el statu quo o rebelándonos contra la cantinela del ‘aquí las cosas siempre se han hecho así’

Sin valores corporativos fuertes, robustos, sinceros, honestos, éticos, íntegros, vividos e integrados en la cultura organizacional, es muy difícil que los colaboradores encuentren significado a su trabajo