La crisis de la Covid parece estar cerca de acabar, aún así el impacto que tuvo en las empresas y su sistema de organización parece ser permanente.
Luis Huete y Antonio Núñez, realizaron una encuesta a más de dos mil empresarios para entender cómo han cambiado las dinámicas de la gobernanza empresarial en los comités de dirección.
- Positividad ante el cambio
Por otra parte, los directivos comentan que se han alejado ‘emocionalmente’ de la empresa durante los nuevos comités.
- Nuevas prioridades
A causa de estas nuevas prioridades, los CEO han modificado mucho la composición de personal, creando una especie de ‘triunvirato’ a su alrededor compuesto por los Director de Personas, finanzas y ventas.
- Comunicación
Esto ha resultado en menos tiempo perdido en debates sobre asuntos de responsabilidad y en una mayor eficiencia en la toma de decisiones.
También se han puesto a cabo mecanismos de coordinación entre las diferentes áreas de las empresas, fomentando la confianza entre los sectores, eliminando la cultura de acaparar poder en la empresa y de echar la culpa al otro, para crear un ambiente laboral motivador.
- Nuevos objetivos
La gestión del talento y los riesgos para la empresa son los asuntos que más peso han ganado, seguido van los debates respecto a los clientes, la seguridad general de los elementos y asociados de la empresa y la innovación dentro de la empresa. Aún con todo, el impacto social de la empresa y la inclusión laboral han sido cuestiones apenas trabajadas durante los comités.
- Competencias
Por contraparte, la gestión del riesgo, la multifuncionalidad y el seguimiento de la normativa empresarial son características que ya no se asocian a un directivo eficaz.
- Iniciativas
Las iniciativas que mejor puntuadas por su eficacia han sido usar métricas para determinar objetivos comunes, construir un liderazgo dentro de las áreas para evitar escalar hacia arriba los problemas empresariales e invertir en el capital humano para formar dueños de proyectos claros.
- Vistas a futuro
Actualmente, el 78% de los directivos afirman que planean flexibilizar los puestos para comités, reduciendo personal innecesario, permitir miembros permanentes y no permanentes y ajustar la estructura de los comités de forma más ágil según convenga.